ANÁLISIS DEL FODA

EL ANÁLISIS FODA ES UNA HERRAMIENTA ESENCIALES QUE PROVEE DE LOS INSUMOS NECESARIOS AL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, OBTENIENDO LA  INFORMACIÓN NECESARIA PARA  IMPLEMENTAR  ACCIONES Y MEDIDAS CORRECTIVAS Y LA CREACIÓN  DE NUEVOS PROYECTOS O PROYECTOS A MEJORAR. 

 ES UN MÉTODO QUE ANALIZA

 FORTALEZAS: HABILIDADES Y CAPACIDADES QUE SE POSEEN,RECURSOS QUE SE CONTROLAN Y ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE

 OPORTUNIDADES: FACTORES ECONÓMICOS, SOCIALES Y POLÍTICOS, TECNOLÓGICOS, DEMOGRÁFICOS Y MERCADOS O COMPETENCIA 

DEBILIDADES: ESTÁN DADAS EN LA ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN,  OPERACIONES Y FINANZAS

AMENAZAS: INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES AL SECTOR, PRODUCTOS SUSTITUTOS, INGRESO DE PRODUCTOS IMPORTADOS

EN ESTE PROCESO DEL ANÁLISIS FODA, CONSIDERAMOS LOS FACTORES ECONÓMICOS, POLÍTICOS, SOCIALES Y CULTURALES QUE INFLUYEN EN EL ÁMBITO EXTERNO A LA ORGANIZACIÓN, QUE INCIDEN SOBRE SU QUEHACER INTERNO.

OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE FODA

v  CONOCER LA REALIDAD DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

v  TIENE LA FINALIDAD DE VISUALIZAR PANORAMAS DE CUALQUIER ÁMBITO DE LA ORGANIZACIÓN.

v  VISUALIZAR LA DETERMINACIÓN DE POLÍTICAS PARA ATACAR DEBILIDADES Y CONVERTIRLAS EN OPORTUNIDADES.

MATRIZ FODA

ANÁLISIS PORTER

ESTA HERRAMIENTA NOS PERMITE PRINCIPALMENTE DETERMINAR EL GRADO DE COMPETENCIA QUE EXISTE EN LA INDUSTRIA, Y ASÍ PODER SABER QUÉ TAN ATRACTIVA ES, ASÍ COMO DETECTAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS, Y ASÍ PODER DESARROLLAR ESTRATEGIAS QUE NOS PERMITAN APROVECHAR DICHAS OPORTUNIDADES Y/O HACER FRENTE A DICHAS AMENAZAS.

LAS CINCO FUERZAS QUE ESTA HERRAMIENTA CONSIDERA QUE EXISTEN EN TODA INDUSTRIA SON:

1-.      RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES:  HACE REFERENCIA A LA RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS QUE COMPITEN DIRECTAMENTE EN UNA MISMA INDUSTRIA, OFRECIENDO EL MISMO TIPO DE PRODUCTO.

2-.      AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES: HACE REFERENCIA A LA ENTRADA POTENCIAL A LA INDUSTRIA DE EMPRESAS QUE PRODUCEN O VENDEN EL MISMO TIPO DE PRODUCTO.

3-.      AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS: HACE REFERENCIA AL INGRESO POTENCIAL DE EMPRESAS QUE PRODUCEN O VENDEN PRODUCTOS ALTERNATIVOS A LOS DE LA INDUSTRIA.

4-.      PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES: HACE REFERENCIA AL PODER CON QUE CUENTAN LOS PROVEEDORES DE LA INDUSTRIA PARA AUMENTAR SUS PRECIOS Y SER MENOS CONCESIVOS.

5-.      PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES: HACE REFERENCIA AL PODER CON QUE CUENTAN LOS CONSUMIDORES O COMPRADORES DE LA INDUSTRIA PARA OBTENER BUENOS PRECIOS Y CONDICIONES.